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導 讀：
近日，一份重要的數據值得關注。中國中小企業協會發布，7月份中國中小企業發展指數環比下降0.1點，低于2021年同期水平。
其實，這也不難理解。外部環境仍然復雜嚴峻，國內疫情仍有零星散發，需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”持續顯現，導致經濟恢復的基礎依然薄弱，以此便引發了指數回落。
當下，作為經濟內生性增長和活力的關鍵，中小企業乃至成長型企業仍面臨諸多不確定性。獲得訂單、高效增長則正成為懸在他們頭頂的達摩克利斯之劍。對此，用友網絡高級副總裁徐洋給出了一些自己的看法。
首先，成長型企業要提升客戶經營的水平。發展新客戶固然重要，但是將多年相互依存的老客戶服務好，打造更便捷的連接、更快速的觸達，將對企業日前的發展至關重要。
其次，提高現金流。當下，至少80%的企業都在做開支方面的節流，同時做業務增量。但是，通過數據模型發現，不少成長型企業的管理者缺少對經營數據的全面分析，也很少關注資金運營的效率。
“要達成這兩項工作，最重要的就是提高組織效能，實現高效率、高效能、高效益，而抓手就是數智化?！毙煅笳f。
正是如此。一個國家應對不確定性的能力，就看這個國家的中小企業能不能夠鳳凰涅槃，數智化轉型是應對不確定性最有效的舉措。
那么，成長型企業究竟該如何做好數智化轉型呢？
先來看兩個實例。
第一家是專業從事有機硅材料開發、生產的高新技術民營企業——瑞合新材料。他們以供應鏈管控和財務共享為核心，基于SaaS打造了統一的數智化平臺，不但業務流程高效重組，大幅提升管理效能，而且優化了企業一體化的運營能力，實現“確保交期、降低庫存、控制成本、提升質量”的目標。
第二家是從事食品貿易的公司。借助SaaS平臺，他們的供應鏈實現了精細化管控，經銷商可以高效訂貨，財務可集中管理，而且打造了統一的客戶信息管控平臺，幫助企業精準營銷，發掘更多的商機。
但是，有句網紅“名言”說得好：聽過很多道理，卻依然過不好這一生。這句話很形象地描述了當下成長型企業數智化轉型的情形?！懊髅魃磉叺某晒Π咐芏?，但即使照著學也沒做成功”，這是管理者普遍發出的疑問。
咱們就來說說這是為什么。
市場環境在改變，經營要素正在經歷一個從量變到質變的過程，競爭邏輯也因此發生巨變。從知道到做到，企業往往遺漏了一個關鍵環節，就是“經營主線”。
不少成長型企業的管理者往往將精力花費在戰略制定、業務方向上，但卻忽略了企業的核心競爭力——經營主線的設定。面對互聯網上廣闊的商機，很多以前沒接觸的業務范圍或者實現不了的效果，現在都可以做了。這時候就需要企業非常清楚地分析商業模式，找出經營主線，貫徹執行下去。
用友認為，成長型企業已從過去單純的以“產品”為導向的經營主線，跨度到以消費者運營為經營中軸的全面價值經營階段，讓產品即服務，服務即產品。
在服務成長型企業三年時間里，YonSuite總結了近萬家客戶的高增長路徑，摸索出企業數智化轉型的最優解，即企業不僅需要選擇更加靈活、易用的SaaS模式，而且要結合aPaaS平臺快速實現業務和組織的擴展。
對于技術依賴的企業來說，他們需要部署云原生、微服務架構的平臺，提高企業開發、運維、交付的敏捷性；對于生產依賴性的企業，他們要注重終端的數字化，加強機器設備的數字生產力；對于營銷依賴型的企業，要結合數據數據、營銷云，激發業務人員的生產力。
YonSuite從發布至今，提供營銷、采購、制造、供應鏈、財務、人力、協同、項目、資產、平臺等核心業務一體化的本質始終沒有改變、只是隨著產品的不斷更新，它基于用友BIP商業創新平臺，已然成為了一站式的成長性企業SaaS云平臺，從而幫助企業實現業務、管理升級，用數據打造組織管理閉環，用智能技術幫助企業實現跨越式發展！
如果談技術、談產品還不能很好的體現SaaS，乃至YonSuite的價值，那么用一組數據足可以讓管理者“怦然心動”。相比于傳統IT模式，YonSuite讓企業的數智化成本降低50%、系統穩定性提升10倍以上、業務效率提升3倍以上，而最令大家擔憂的安全問題，也會在SaaS廠商全面的安全能力部署下，提升50倍！
杭州閨蜜時代通過和YonSuite的合作，實現了四化，即“管理標準化、流程規范化、業務在線化、數據可視化”，打通了從獲客到成交的業務閉環，財務核算準確度達到100%，核心人力處理效率提升70%。2021年全年營業額實現同比增幅57%，成為該行業發展最快的企業之一。
在這種背景之下，對于一個成長型企業，或者說是創新企業而言，該如何借助YonSuite，走上高增長之路呢？
用友YonSuite產品總監曹添海表示，YonSuite對于成長型企業的發展具備特殊的意義。因為它是全場景、一站式的公有云平臺，以至于企業無論從哪個場景切入，從哪個需求著手，都可以找到與之匹配的服務，快速上手應用、快速產生結果。而且，借助YonSuite，企業將不斷擴大數智化應用的范圍，在潛移默化中就完成了整體數智化轉型。
公有云SaaS的發展源于技術的突破和場景的革新?？梢杂萌湓捀爬ㄈ陙碛糜褜onSuite做了哪些工作，即基于云原生、微服務架構，支撐YonSuite高速迭代；打造12大領域云服務，深化細節場景應用；構建全場景云服務實踐，推動客戶成功。
作為用友BIP的一部分，YonSuite的技術領先性是業界公認的，也因此受到了不少同行的關注和研究。2022年，YonSuite在技術側持續進化、高速迭代，對于前端技術、后端技術、技術服務以及運營服務方面，實現了重大的更迭。而這些變化正是為了提升平臺的穩定性和運行效率，讓用戶在使用的過程中，獲取的數據是準確的、及時的、可靠的。
比如，YonSuite在技術前端完成了CDN加速優化，提升網站響應時間；在技術后端上線用友自研的YMS基礎組件框架，保證技術棧統一；在IaaS層進行網絡架構改造，減少不必要的中間鏈路環境；完善了故障處理機制，優化了上線機制等。
截止到目前，今年YonSuite在各領域共迭代50余次，更新1200多個大條目，共計進行應用發布745次。而此次已上線的730版本，有“七大新能力”最值得關注，包含2個架構級別的能力和5個場景應用級的能力。
第一，重新定義業財融合的事項會計能力。從業務事項到會計事務再到事項分錄，基于事項驅動的新一代實時會計將解耦業務與財務，讓財務人員可以記錄會計事物、生成分錄和憑證，真正做到財務穿透業務，預判整個業務的風險。用曹添海的話說，這是一個顛覆性創造，在國內SaaS平臺上尚屬首例。這種新能力將解決以前很多棘手的難題。
第二，打造了特征體系，讓一切皆業務對象。它滿足了業務對象擴展和業務模型的高彈性，可基于業務對象提供強大的配置能力，也可創建業務對象基于上下文的動態數據模型。比如，在BOM、庫存、銷售、成本中分別定義特征影響范圍，提供物料的靈活細化管理，讓客戶自主做彈性擴展。
第三，多級渠道能力。它幫助成長型企業打造多級渠道體系，穿透各級代理商，全面掌控各渠道的銷售和庫存情況。同時，YonSuite提供CRM、B2C電商、零售、訂貨等多種營銷平臺和工具，幫助企業建立一體化的數字營銷體系，快速實現渠道拓展、商機拓展。
第四，交易級財資能力。成長型企業在快速發展過程中需要對資金統籌規劃、整體調撥。YS結合銀企直聯服務，可一體化地幫助企業完成資金支付、收款等一系列交易行為，并且提高資金效率、規避資金風險，賦能企業戰略決策。
第五，資產管理能力。當成長型企業發展到一定階段，實物資產管理就將成為一個重要的課題，尤其是對大型生產設備的制造企業而言。為此，YonSuite推出資產云，幫助企業建立統一完備的資產臺賬、流程和制度，整合資源并合理調配，打造資產全生命周期管理，同時讓業務數據無縫同步財務固定資產，做到賬賬相符。
第六，車間管理能力。結合離散型成長型制造企業車間管理的特征，YS推除了輕量化的車間管理平臺。通過它，企業可以實現任務分配和認領，實現車間報工和現場巡檢，實現按工序領料和配送，實現返工補單和報廢補投。這一系列能力，可以歸結為一句話，就是補齊了YonSuite在制造云服務中的MRP能力。
第七，質量管理能力。產品質量是企業發展的生命力。YS的質量管理服務貫穿到貨、在庫、加工、完工、出貨、退貨整個流程，可以幫助企業生成質量的質檢單據，錄入質量結果，明確質量提升細節等。同時，YonSuite還打造了質檢中臺，企業可將質量數據與營銷數據、庫存數據相結合，形成業務數據和質量數據的管理閉環。
隨著成長型企業在管理升級、人員擴張、組織裂變、業務轉型的步伐日益加快，YonSuite將持續高速創新和升級，相伴企業共同成長。
羅馬不是一天建成的，成長型企業也無法立刻變身為魁梧的“巨人”。
在“數實經濟”加速融合這一背景下，越來越多的成長型企業家堅定：只有緊握“數智化”這支極富想象力和創造力的畫筆，通過打通、連接并持續優化各個中間環節，企業才能夠更堅實地踏上高效增長之路。
最后，我們用五句話復盤“成長型企業對于數智化的期待”，以指導更多的企業找到正確的方向。
● 高速發展過程中需要不斷深化、擴展信息系統的邊界，支撐管理水平迅速提升；
● 摒棄高成本的信息系統投入，取而代之是低成本的系統應用方案 ；
● 面對組織經常性的裂變，需要有一整套工具支撐業務能力的快速復制；
● 中層管理者需要對業務實時跟進、調整；高層管理者需要對企業發展趨勢做動態預判，及時修正戰略；
● 數智化平臺具備隨業務而變的快速調整落地能力。
作者/用友 徐蕊
