用友NC

用友NC6，服務大型企業互聯網化

互聯網創造了新的經濟形態和運行模式，正在成為經濟發展新引擎，企業互聯網化是大型企業信息化的新進階。

用友NC6，以客戶為中心，采用云計算、大數據、移動互聯網、人工智能能關鍵技術，幫助中國大型企業實現C2B（客戶導向）、E2M（員工能動）、DDE（數據驅動）、RTE（實時運營）的商業創新，真正落地企業互聯網化，幫助企業在數字營銷，智能制造，財務與人力資源共享服務等焦點領域實現面向未來的企業互聯網化商業創新。 

用友NC6，匯聚行業和領域經驗，深化應用，為15個大行業，68個細分行業，提供涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域，23個細分領域的行業實踐。

關鍵應用

涵蓋財務、供應鏈、制造、營銷、人力資本等7大領域， 23個細分領域

總體概述

用友NC6全面助力大型企業互聯網化的轉型升級，幫助企業建立以“客戶”為核心的數字化營銷生意平臺、以“物”為核心的供應鏈與制造管理運營平臺、以“財”為核心的集團管控平臺、以“人”為核心的人力資本管理與共享協同工作平臺、以技術為核心的大型企業與組織計算平臺，可以真正聚焦企業戰略、透視經營、專業化分工、多組織協同運作、精細化管理等，實現企業的降本增效。

集團管控

多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，迫切需要構建的是一個以財務為核心的支持大型集團企業多級集團管控體系和矩陣式多級組織管控體系的一體化信息管控平臺，實現資源有效配置、控制企業經營風險，為管理者提供決策支持，將集團企業的財務管理升級創新落到實處。

面對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業，需要滿足跨地域、跨行業、多元化經營的集團財務管控目的。用友NC6集團財務管理支持這種多級集團管控，矩陣式多級組織管控體系，在財務業務一體化下實現所有公司內部財務規則的統一。

數字營銷

用友NC6，依托領先的互聯網及大數據技術，打通數字營銷全產業鏈，幫助企業整合媒體、渠道、會員、產業鏈到營銷大數據，打造全新的數字營銷體系，實現基于O2O、B2B2C、會員營銷、終端管控、行業交易平臺等五種運營模式的精準數字營銷，為傳統企業營銷革命與轉型升級創造更大價值。 

智能制造

用友NC6，融合大數據、物聯網、移動互聯網及云計算技術，實現制造業與互聯網的深度融合，構建由智能決策、產業互聯、智慧管理、智能工廠、基礎平臺五個層面構成的智能制造整體解決方案，整體上體現了縱向集成、橫向集成、端到端集成，幫助企業從銷售智能化、研發過程智能化、生產裝備智能化、生產過程智能化、產品智能化、企業間協同智能化、服務智能化、經營決策智能化等多個層面實現制造智能化。

? 第一層：大數據分析 以大數據分析為主的智能分析、輔助智能決策；

? 第二層：產業鏈協同 以互聯網營銷、個性化定制、云端設計、互聯網采購、云服務為核心，體現制造業與互聯網深度融合的產業互聯，實現產業鏈協同； 

? 第三層：智慧管理 以設計制造一體化、協同制造、質量管控、管理會計、共享服務為核心，構建企業智慧管理體系；

? 第四層：智能工廠 結合移動互聯網、物、機聯網技術，實現業務管理與生產現場的緊密連接，通過智能排程、智能調度、智能數據采集、智能物流、智能監控，促進生產過程智能化；

? 第五層：PaaS云平臺 面向智能制造的工業PaaS云平臺，致力于以平臺模式支撐智能制造創新,驅動企業商業模式、管理方式、生產模式變革，該平臺包括：云計算平臺、開發平臺、移動平臺、大數據平臺、物聯網平臺、云運維平臺、互聯網中間件等。

財務共享

用友NC6，借鑒國際先進的財務管理模式，總結上萬家大型企業的業務實踐，采用新的互聯網架構技術構建，全面與企業信息系統集成，實現全業務共享、全員應用、全面管控，滿足企業高可用、高并發的業務需求；能夠實現與業務系統和財務系統基礎數據共享，業務數據集成的應用，在財務共享服務模式下實現業務財務的一體化無縫集成應用，滿足大型企業私有云+公有云多種部署方案，為集團化企業提供財務管理咨詢+信息化平臺+實施服務的全面方案，幫助中國大型企業轉型以“戰略財務+業務財務（管理會計）+共享財務”為核心的財務2.0時代。

項目資產

用友NC全新打造的專業化項目、資產一體化應用平臺，在項目全生命周期管理解決方案、資產全生命周期解決方案的基礎上，為各行各業的企業提供：在建工程交付物轉資、設備技改及項修、基建運營文檔無縫過渡解決方案，突破了傳統管理軟件只能支撐單獨領域業務的瓶頸，真正實現項目與資產一體化的應用格局，打通工程項目管理組織與資產運營組織之間的信息協同，形成全面、完整、集成的一體化數據服務平臺。 

NC項目管理涉及功能模塊有：前期管理、立項管理、預算管理、投資管理、物資及服務管理、合同及費用管理、進度管理、現場管理、成本管理、質量安全管理、竣工管理、決算管理、產出物管理、項目結項、文檔管理、項目統計分析、移動應用等。即從項目的投資前期調研、項目立項決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評估，從項目發展、項目實施、項目驗收決算、項目轉固定資產等具體業務角度更切合了客戶的實際需求和管理需要。

資產管理

用友資產管理，以管理設備卡片為核心的應用模塊，圍繞資產為核心管控對象的各項業務活動，通過對資產的價值信息、實物信息、運行及檢維修信息的管理，實現對資產全生命周期的有效管控，提升資產的可利用率、降低企業運行維護成本的目標提供解決方案。 

? 實現設備卡片管理                    

? 實現設備編碼自動生成功能，通過單據號管理規則定義

? 實現設備保修合同管理

? 實現特種設備管理功能          

? 實現設備零備件臺賬功能

? 實現設置設備卡片是否生成固定資產卡片            

? 實現設備卡片與固定資產卡片實現一對一和多對一的功能

? 實現設備條形碼管理                    

? 實現設備樹的構建和查詢

人力資本

基于全員應用的純WEB化產品，幫助企業實現“以人為本，流程驅動，資源共享，提升效率，便捷移動，智慧協同 ”。突出以人為核心的協作與溝通，關注分享、交流的企業社區環境，兼顧以組織為主體的業務協同，重點解決企業協同辦公需求、辦公與業務應用一體化聯動需求，實現企業完整的閉環管理。

移動應用

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴，構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。

企業大數據

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理，確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘，實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴，構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。

應用案例：

信息化訴求

          上藥集團多業態經營，涉及制藥、商業、保健品等，組織結構層次復雜、分子公司眾多， 各層機構基本都有自己的軟件系統。為了支撐公司的高速發展，整體信息化建設提上日程，制定如下信息化目標。

•  建立集中統一的內控體系，為整個上藥管理現代化奠定基礎；

•  建設整個上藥集團財務、報告系統，滿足內、外部報告要求。

   建立上藥全集團資金管理平臺，統一掌控和運作資金，防范資金風險，降低資金占用和資金使用成本；

•  進一步滿足集團、子公司各級管理人員掌握集團及下屬子公司財務狀況和經營狀況的要求；

•  基于信息化系統構建以質量管理為核心的生產管理體系及成本精算體系；

•  整體考慮未來信息化的發展，，為企業的進一步發展留下系統可擴展的余地。

項目亮點

1、信息高度共享，加速了信息在企業內部的傳遞
        各部門可以通過系統及時的了解到所需的財務、業務信息，減少了不必要的電話詢問、單據傳遞，使信息在企業內傳遞更加快捷、準確，為管理決策提供了可靠的依據。例如通過采購系統可以方便的了解原材料、包裝物的價格波動情況；每個業務員所屬的供應商的應付款情況、貨到票未到、在途物料、以及對供應商檔案的查詢等信息。為及時了解市場行情、制定合理的采購政策提供了參考依據。
       同理，庫存系統、銷售系統、生產計劃部門、高層領導等都能在相應的權限內查詢到自己需要的信息，信息的高度共享大大提高了工作效率。

        2、采供、倉庫、生產、質量、銷售業務和財務連貫，實現信息共享和集成，為管理工作提供了依據
        采供部通過采購系統打印采購入庫單，傳遞給倉庫，財務部參照入庫單生成發票，并生成憑證轉到財務系統；采供部根據付款申請錄入付款單，然后由財務部審批，記賬后生成憑證轉到財務系統。倉庫保管員根據采購入庫單生成請驗單，質量部收到請驗信息后，根據請驗單進行取樣、檢驗，檢驗結果自動反饋到倉庫，倉庫盤點實際收貨數量，登記庫存保管帳，車間直接根據生產指令做領料單、入庫單，倉庫保管員可以在系統中直接審核，確認實發數量或入庫數量。
       在銷售系統中輸入銷售訂單，訂單審核通過后直接生成提貨單，運輸人員根據提貨單到倉庫提貨，倉庫在系統中查找出對應的提貨單，據以生成銷售出庫單。這樣就可以及時的統計出每天的發貨情況。銷售公司會計人員根據提貨單，在系統中生成發票，自動沖減每個辦事處的調撥欠款。財務部門會計在銷售系統錄入回款單可以直接生成憑證轉到帳務系統，銷售公司會計根據回款單可以按辦事處、品種與發票進行勾對，快速統計出每個辦事處的回籠明細和發票欠款情況。

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